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特許技術を基盤とした独自技術モデルにより、評価情報を活用し、「リスクの可視化・教育・改善・再評価」までを一気通貫で展開しています。さらに、単なる分析・予測にとどまらず、教育・改善・再評価までを実務運用へ接続することで、継続的な組織改善と改善サイクルの定着を支援します。 |
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本モデルは、「評価 → 教育 → 改善 → 再評価」の循環運用を前提としています。
毎年の人事評価と連動することで、教育・改善・再評価の循環を継続しやすい構造となっています。
・毎年の人事評価と連動した継続運用
・評価 → 教育 → 改善 → 再評価 の循環支援
・単発で終わらない改善運用
・組織定着を前提とした運用構造
・継続的な改善確認と効果検証
本モデルは、日常業務に基づく人事評価情報を活用することで、教育・改善・再評価までを実務運用へ直接連動させ、継続的な組織改善および人材育成を支援します。 |
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